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俊福公馆门窗运营总监古静浅谈团队执行力

发布时间:2020-08-13 15:05:17 阅读: 来源:说明书厂家

起团队的执行力,是一个让所有管理者头疼的话题,因为团队执行力的强弱会直接影响到企业发展、工作效率、工作质量以及团队战斗力等。

起团队的执行力,是一个让所有管理者头疼的话题,因为团队执行力的强弱会直接影响到企业发展、工作效率、工作质量以及团队战斗力等。

作为团队管理者来说要让团队力量得到充分发挥,我认为应该是这样。

首先应该确定团队的目标,如果一个团队没有奋斗的目标,就没有为之奋斗的方向,而团队目标的确定必须根据企业发展的需要来确定,有了目标,接下来管理者应该根据目标和企业的发展实际情况制定可行性执行计划,并将计划分阶段实施,在执行过程中随时监督、抽查计划的达成情况以便及时调整和帮助团队成员发现问题和寻找解决问题的方法。

其次就是培训,培训内容包括:企业文化、礼仪、企业制度、工作技能等,通过培训可以塑造出团队文化和团队成员的企图心,在团队中形成一种健康积极的学习氛围是团队良性发展的体现,拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。因此,作为优秀的团队,所有成员必须有强烈的企图心,必须有自己独立的理想和实现理想的勇气并持之以恒奋斗的能力。我经常对员工说:“从小老师都会问我们一个问题,就是我们的理想是什么,但是到今天我们的理想实现了吗?”这个问题很尖锐,但却值得我们反思,“为什么到今天我们的理想实现了的寥寥无几,是我们没有努力吗?是我们没有付出吗?”都不是,答案是:一、我们付出不够;二、我们方法不对;三、我们没有为理想去坚持。因此,在我的团队中,我会经常问大家,你们离你们的理想还有多远?大家围绕这个问题去反思自己的工作,然后改变,所以我的团队成员他们的激情、他们的战斗力、他们的自律性都是很让人满意的。

然后就是奖罚分明的管理制度和晋升制度了,俗话说无以规矩不成方圆,因此在团队运转的过程中,一定要有奖罚分明的制度办法和能者上、庸者下的晋升机制,并且要严格落实到位,只有这样团队成员才会相互比拼业绩、相互竞争的激情。

当然一个好的团队在选人的时候也会关键,我在选人的时候通常都会对新成员说,什么叫执行力、什么叫服从意识?简单点来说,就是叫你去扫厕所,你也得去,必须让员工做好破釜沉舟的心理准备,这样在工作的过程中,对于交代给他的任何工作,他才会无怨无悔的去做。

在如今竞争激烈的才能过剩的行业背景下,团队工作至关重要,欢迎大家多交流,共同进步。

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