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思科的最后机会【资讯】

发布时间:2019-10-09 20:52:24 阅读: 来源:说明书厂家

李晶

两个星期前,思科成立了一个500人的物联网事业部,由此前思科最重要的事业部——企业网络事业部——高级副总裁罗伯·索德贝利掌管。将思科这一次转型的方向,更明确呈现在公众面前。

半年前,思科董事长兼CEO约翰·钱伯斯对媒体说,思科将进行最后一次大规模转型,以应对全球科技市场正在发生的巨变,而且,这个宏愿要在2-3年内完成,赶在自己退休之前。

这位执掌思科18年的传奇CEO曾带领思科经历了互联网崛起、网络泡沫破裂和web2.0时代的思科的多元化扩张、增速放缓以及艰难的重组与转型。

他曾说过,“放眼世界,唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变,就很难保持领先地位。”然而当前发生在移动和传感器领域的革命,带给思科的,不仅是领先地位的岌岌可危,甚至是性命之虞。

所以完全有可能,它当前努力所做的一切也将是这家科技巨头的最后机会。

瘦身,重新开始

钱伯斯去年底宣布的转型新战略,是将思科从网络设备(主要为路由器和交换机)厂商转型为一家软件和服务的设计商和销售商。

此前,思科宣布其业务架构和运营的重要调整,对销售、服务和技术事业部门进行精简,专注于推动网络和互联网发展的五大领域,将全球销售运营划分为三个地理大区,分别是美洲,欧洲、中东和非洲,亚太/日本/大中华区。其中,技术事业部按职能进行划分,针对五大重点领域推进技术创新。这被视为思科新转型的开端。

接下来,思科将客户群定位为政府和大企业客户,如在高效交通和城市净水等领域,与政府官员和土木工程公司展开密切合作。此外,思科的新版图上还包括合作开发高效的采矿、制造和物流系统等等。

面对已经大为放缓的硬件产品收入增速,钱伯斯收购了一些软件企业,进军视频等领域市场。

而让思科报以极大热情的物联网是转型的重点。基于物联网技术,思科的商业构想很宏大,在它的“智慧互联城市”里,通过整合式的公共通讯平台,以及无所不在的网络接入,消费者可以进行远程教育、远程医疗、远程办理税务事宜,还可以实现智慧化地控制房间的能耗。思科亚太区战略业务部总裁钟清安曾举过一个例子:在智慧城市环境中,病患不用出门,医生就可以在远程计算机上分析一张张X光片,给病患最好的咨询。

那些失败的尝试

事实上,思科一直在进行多元化与转型,但是效果并不理想。2003年开始,思科先后收购家庭网络产品供应商Linksys、购机顶盒厂商Scientific Atlanta、社交网络工具提供商Five Across等,领域五花八门,不一而足,但因规模小,让人怀疑钱伯斯在这件事上的诚意。

直到2007年以32亿美元巨资收购WebEx,才被认为是“新思科”的开始,其触角也真正触到了软件业务。同年,思科发布了Eos,这是一个向在线社区提供多媒体内容的平台。接下来又是一连串的兼并。2010年6月思科发布企业社交网络平台Quad,同年发布了两款社交CRM(客户关系管理)产品。

收购Flip Video数码摄像机制造商Pure Digital,现在看来是失败的决策,但当时这必须放到思科的整体视频战略下考虑。2011年,思科宣布,尽管Flip摄像机卖出了200万台,但决定终止该产品生产。随后,该公司又宣布关停Eos平台。业内共识是,Flip无法获得足够利润,这或许是因为智能手机兴起,后者也拥有拍摄与分享视频的功能。

钱伯斯希望让思科进入消费级市场。然而事实证明,并不成功。对于这些,他曾这样写道:“我们的战略是合理的,但在执行上出了偏差。”

钱伯斯曾为自己所在的行业断代:“IT业发展经历了4代,第一代是大型机时代IBM唱了主角;第二代是小型机时代,DEC一度占据主角;第三代是PC和局域网时代,微软和Intel唱了主角;第四代是网络时代,思科将唱主角。”他没料到的是,时代给思科当主角的时间甚至更短。

目前的网络设备市场早已今时不同往日,随着诸多像华为、中兴这样的中国厂商的参战,网络设备市场已经逐渐成为比拼性价比的市场,而在这方面思科并不占据优势。

时间永远是最昂贵的成本,时机往往是决定成败的关键。终于醒悟的巨人,决定抛弃那些看来时髦却毫无盈利能力的业务,将业务重新聚焦在和自己的优势相关的领域,瘦身后加速转型的步伐。“我们将更为主动地参与竞争,采用更强硬的手段来应对竞争对手。”钱伯斯说。

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